Vừa qua, Glotrans Miền Trung đã tổ chức chương trình Year End Party 2025 trong không khí trang trọng, ấm áp và giàu tính kết nối, với sự tham dự của Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBNV hai văn phòng Glotrans Đà Nẵng & Glotrans Quy Nhơn.
Năm 2025 khép lại với nhiều biến động của thị trường logistics, đặt ra không ít thách thức về cạnh tranh, chi phí và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Trong bối cảnh đó, bằng tinh thần đoàn kết, chủ động và bền bỉ, tập thể Glotrans Miền Trung đã từng bước thích ứng, duy trì hoạt động ổn định, ghi nhận những kết quả tích cực trong kinh doanh, nâng cao năng lực triển khai dịch vụ và tiếp tục khẳng định hình ảnh Glotrans tại khu vực miền Trung – Tây Nguyên.
Một trong những điểm sáng nổi bật của Glotrans Miền Trung trong năm 2025 chính là công tác xây dựng đội ngũ và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Hoạt động tuyển dụng, đào tạo, hợp tác với các trường đại học – cao đẳng được triển khai đồng bộ tại cả hai văn phòng, tạo nguồn nhân lực trẻ, kế cận và giàu tiềm năng. Bên cạnh đó, các hoạt động gắn kết nội bộ, teambuilding, chăm lo đời sống vật chất – tinh thần cho CBNV tiếp tục được chú trọng, góp phần lan tỏa văn hóa Glotrans với tinh thần “One for all – All for one”, xây dựng môi trường làm việc kỷ luật, chuyên nghiệp nhưng vẫn gần gũi và nhân văn.
Tại chương trình, Ban Lãnh đạo và đại diện các chi nhánh cũng thẳng thắn nhìn nhận những tồn tại cần khắc phục của Glotrans Miền Trung. Chính sự nhìn nhận thực tế này là cơ sở quan trọng để Glotrans Miền Trung điều chỉnh chiến lược, tái cấu trúc hoạt động và chuẩn bị nền tảng vững chắc cho năm 2026.
✨ Year End Party 2025 không chỉ là dấu mốc tổng kết một năm nhiều nỗ lực, mà còn là điểm khởi đầu cho một hành trình mới với tinh thần chủ động, quyết tâm và đồng lòng. Với nền tảng đã được xây dựng lấy con người và văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng, cùng sự sát cánh của Ban Lãnh đạo và toàn thể CBNV, Glotrans Miền Trung sẵn sàng bước vào năm 2026 với niềm tin vững chắc, tiếp tục khẳng định vai trò và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của hệ thống Glotrans.
Trong bối cảnh các doanh nghiệp toàn cầu ngày càng chú trọng đến phát triển bền vững, Mua sắm xanh đang dần trở thành một tiêu chuẩn quan trọng trong hoạt động thu mua và quản trị chuỗi cung ứng
Những diễn biến căng thẳng tại khu vực Trung Đông tiếp tục tạo ra những tác động đáng kể đối với ngành logistics toàn cầu. Việc eo biển Hormuz vẫn đóng cửa cùng với tình hình bất ổn kéo dài trong khu vực đang làm gia tăng chi phí vận tải, ảnh hưởng đến năng lực khai thác của các hãng vận chuyển và tạo thêm áp lực lên chuỗi cung ứng quốc tế.
Trong nhiều năm, logistics thường được nhìn nhận như một hoạt động hỗ trợ phía sau chuỗi kinh doanh. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại toàn cầu ngày càng biến động, logistics đang dần trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ tăng trưởng, khả năng kiểm soát rủi ro và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khép lại hành trình Team Building tại Phú Yên, điều còn đọng lại không chỉ là những bức ảnh đẹp hay những khoảnh khắc vui vẻ, mà còn là tinh thần đồng đội được gắn kết mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Hành trình Teambuilding 2026 tại Ninh Bình đã chính thức khép lại, nhưng những khoảnh khắc đáng nhớ, những tiếng cười và nguồn năng lượng tích cực vẫn còn đọng lại trong mỗi thành viên đại gia đình Glotrans.
Nhân dịp Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, các văn phòng và chi nhánh GLOTRANS đã đồng loạt tổ chức chương trình trao tặng những phần quà ý nghĩa dành cho các con của cán bộ nhân viên đang công tác tại Công ty.
Lô hàng phụ gia thực phẩm được vận chuyển trong container số FCIU3301688 (20’), theo vận đơn số MPRSMUM1806, trên chuyến tàu hành trình từ cảng Nhavasheva (Ấn Độ) đến cảng Đình Vũ (Hải Phòng, Việt Nam) vào ngày 29/04/2017
Theo hợp đồng, phí bảo hiểm được thanh toán thành ba kỳ và trong cả ba kỳ, người mua bảo hiểm đều chậm thanh toán. Khi có tranh chấp, doanh nghiệp bảo hiểm (Bị đơn) cho rằng hợp đồng bảo hiểm đã chấm dứt trước ngày xảy ra sự cố được bảo hiểm xuất phát từ việc chậm thanh toán tiền bảo hiểm nên không thanh toán tiền bảo hiểm. Tuy nhiên, Hội đồng Trọng tài theo hướng ngược lại.
Công ty Q (Nguyên đơn - Bên mua bảo hiểm) và Công ty B (Bị đơn - Bên bảo hiểm) ký hợp đồng bảo hiểm. Sự kiện bảo hiểm đã xảy ra nhưng các Bên không thống nhất về giá trị tổn thất nên đã phải tiến hành giám định. Giám định đơn phương của Bên bảo hiểm không được chấp nhận và giám định độc lập chỉ được chấp nhận một phần.
