Bước sang tháng 4/2026, căng thẳng tại eo biển Hormuz đã kích hoạt một hiệu ứng dây chuyền, làm suy giảm nghiêm trọng hiệu suất của toàn bộ chuỗi logistics toàn cầu. Tuy nhiên, đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam, rủi ro không còn giới hạn ở Trung Đông. Tâm điểm hiện nay là tình trạng quá tải tại các trung tâm trung chuyển châu Á - đặc biệt là Singapore - nơi đang trở thành “điểm nghẽn hệ thống” với tác động trực tiếp đến dòng chảy hàng hóa khu vực.
1. Tắc nghẽn lịch sử tại Singapore: Áp lực lan trực tiếp lên hàng xuất Việt Nam
Sự gián đoạn tại khu vực Vùng Vịnh đã dồn lưu lượng tàu về các cảng trung chuyển châu Á, khiến cảng Singapore rơi vào tình trạng quá tải chưa từng có. Nhiều tàu vốn khai thác tuyến Trung Đông buộc phải neo chờ, tạo nên một “hàng đợi nổi” quy mô lớn.
Theo dữ liệu thị trường, mức độ ùn tắc tại Singapore tăng mạnh trong cuối tháng 3, với thời gian chờ cập cảng kéo dài lên 4-6 ngày trong đầu tháng 4. Khoảng 260 tàu đã phải chủ động giảm tốc độ để điều chỉnh thời gian cập bến, phản ánh rõ sự mất cân đối nghiêm trọng giữa năng lực khai thác và nhu cầu thực tế.
Hệ quả lan tỏa nhanh chóng sang các hub vệ tinh như Tanjung Pelepas và Port Klang, kéo theo sự xáo trộn đáng kể trong lịch tàu gom từ Việt Nam. Khi chuỗi trung chuyển bị tắc nghẽn, khả năng kết nối với tàu mẹ trên các tuyến xa bị suy giảm, trực tiếp làm tăng chi phí và kéo dài thời gian vận chuyển. Thực tế, cước vận tải từ châu Á đi Bờ Tây Hoa Kỳ đã tăng khoảng 37%, phần lớn xuất phát từ sự đình trệ tại các điểm trung chuyển này.
2. “Ảo ảnh ngừng bắn” và kịch bản Hormuz trở thành điểm kiểm soát
Kỳ vọng về một lệnh ngừng bắn tạm thời đang được thị trường theo dõi sát sao, nhưng các đánh giá chuyên môn cho thấy dư địa phục hồi là rất hạn chế. Quan điểm từ Xeneta cho rằng bất kỳ thỏa thuận nào, nếu có, cũng chỉ tạo ra một khoảng thời gian ngắn để xử lý hàng tồn, thay vì khôi phục trạng thái cân bằng.
Trong bối cảnh khoảng 250.000 TEU công suất bị gián đoạn mỗi tuần, ưu tiên của các hãng tàu là giải phóng lượng hàng tồn tại các cảng thay thế như Nhava Sheva để đưa về Jebel Ali, thay vì mở rộng tiếp nhận đơn hàng mới. Điều này làm suy giảm đáng kể khả năng tiếp cận công suất vận tải của các chủ hàng.
Cước giao ngay trên tuyến châu Á - Trung Đông vì vậy đã tăng đột biến, với mức gần 6.000 USD/FEU, tương đương mức tăng khoảng 270% so với cuối tháng 2. Đáng chú ý, rủi ro lớn hơn nằm ở kịch bản Iran gia tăng kiểm soát tại eo Hormuz, biến khu vực này thành một “điểm thu phí chiến lược”. Khi đó, các rào cản về thanh toán, quyền tiếp cận tuyến và nguy cơ từ chối lưu thông có thể làm gia tăng đáng kể mức độ bất định của thương mại toàn cầu.
3. Cú sốc năng lượng: Yếu tố nền đẩy chi phí vận tải lên cao
Bên cạnh yếu tố tắc nghẽn, thị trường vận tải còn chịu áp lực lớn từ chi phí năng lượng. Giá thuê tàu chở dầu cỡ lớn (VLCC) trên tuyến Trung Đông – Trung Quốc đã tăng vọt lên mức kỷ lục, trong khi thị trường tàu LNG cũng ghi nhận mức tăng 43–45%.
Diễn biến này không chỉ phản ánh rủi ro địa chính trị, mà còn tạo nền chi phí mới cho toàn bộ ngành vận tải biển. Trong ngắn hạn, khả năng cao các hãng tàu container sẽ duy trì mặt bằng giá cước ở mức cao, đồng thời bổ sung thêm các phụ phí khẩn cấp để bù đắp chi phí vận hành gia tăng.
4. Hàm ý vận hành cho doanh nghiệp và vai trò của Glotrans Vietnam
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng bị gián đoạn trên diện rộng, từ Nam Á đến Đông Á, cách tiếp cận vận hành cần chuyển từ “tối ưu chi phí” sang “đảm bảo tính liên tục”.
Glotrans Vietnam định vị vai trò như một đối tác điều phối chiến lược, tập trung vào hai trụ cột chính. Thứ nhất là tái cấu trúc tuyến vận chuyển theo hướng linh hoạt, chủ động tránh các điểm nghẽn như Singapore hoặc Port Klang, nhằm bảo toàn khả năng kết nối với tàu mẹ trên các tuyến xa. Thứ hai là kiểm soát rủi ro chi phí, đặc biệt trên tuyến Bắc Mỹ.
Với lợi thế sở hữu giấy phép từ Federal Maritime Commission, Glotrans có khả năng cung cấp cấu trúc giá minh bạch, tuân thủ chặt chẽ quy định thị trường Mỹ. Điều này giúp hạn chế tối đa các khoản phụ phí phát sinh và giảm thiểu rủi ro hàng hóa bị giữ tại cảng đích—một vấn đề ngày càng phổ biến trong giai đoạn biến động hiện nay.
TỐI ƯU HÓA CHUỖI CUNG ỨNG CỦA BẠN CÙNG GLOTRANS
Dù bạn là doanh nghiệp nội địa hay đại lý quốc tế đang tìm kiếm một đối tác forwarding uy tín tại Việt Nam cần các giải pháp xuất nhập khẩu tiết kiệm chi phí, Glotrans luôn sẵn sàng hỗ trợ.
Liên hệ nhận tư vấn giải pháp và báo giá các dịch vụ logistics quốc tế toàn diện ngay hôm nay.
Từ ngày 01 đến 04/07/2026, Glotrans tham gia MTA Vietnam 2026 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), TP. Hồ Chí Minh. Là một trong những triển lãm quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực cơ khí chính xác, sản xuất chế tạo và công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam, MTA Vietnam quy tụ hàng nghìn doanh nghiệp, nhà sản xuất, đơn vị cung cấp công nghệ và các đối tác trong chuỗi cung ứng đến từ nhiều quốc gia
Trong bối cảnh các doanh nghiệp toàn cầu ngày càng chú trọng đến phát triển bền vững, Mua sắm xanh đang dần trở thành một tiêu chuẩn quan trọng trong hoạt động thu mua và quản trị chuỗi cung ứng
Những diễn biến căng thẳng tại khu vực Trung Đông tiếp tục tạo ra những tác động đáng kể đối với ngành logistics toàn cầu. Việc eo biển Hormuz vẫn đóng cửa cùng với tình hình bất ổn kéo dài trong khu vực đang làm gia tăng chi phí vận tải, ảnh hưởng đến năng lực khai thác của các hãng vận chuyển và tạo thêm áp lực lên chuỗi cung ứng quốc tế.
Sau ba ngày làm việc sôi nổi, GLOTRANS đã chính thức khép lại hành trình tham dự Hội nghị Hợp tác Logistics Toàn cầu lần thứ 10 (OLO 2026) diễn ra tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Khép lại hành trình Team Building tại Phú Yên, điều còn đọng lại không chỉ là những bức ảnh đẹp hay những khoảnh khắc vui vẻ, mà còn là tinh thần đồng đội được gắn kết mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Hành trình Teambuilding 2026 tại Ninh Bình đã chính thức khép lại, nhưng những khoảnh khắc đáng nhớ, những tiếng cười và nguồn năng lượng tích cực vẫn còn đọng lại trong mỗi thành viên đại gia đình Glotrans.
Lô hàng phụ gia thực phẩm được vận chuyển trong container số FCIU3301688 (20’), theo vận đơn số MPRSMUM1806, trên chuyến tàu hành trình từ cảng Nhavasheva (Ấn Độ) đến cảng Đình Vũ (Hải Phòng, Việt Nam) vào ngày 29/04/2017
Theo hợp đồng, phí bảo hiểm được thanh toán thành ba kỳ và trong cả ba kỳ, người mua bảo hiểm đều chậm thanh toán. Khi có tranh chấp, doanh nghiệp bảo hiểm (Bị đơn) cho rằng hợp đồng bảo hiểm đã chấm dứt trước ngày xảy ra sự cố được bảo hiểm xuất phát từ việc chậm thanh toán tiền bảo hiểm nên không thanh toán tiền bảo hiểm. Tuy nhiên, Hội đồng Trọng tài theo hướng ngược lại.
Công ty Q (Nguyên đơn - Bên mua bảo hiểm) và Công ty B (Bị đơn - Bên bảo hiểm) ký hợp đồng bảo hiểm. Sự kiện bảo hiểm đã xảy ra nhưng các Bên không thống nhất về giá trị tổn thất nên đã phải tiến hành giám định. Giám định đơn phương của Bên bảo hiểm không được chấp nhận và giám định độc lập chỉ được chấp nhận một phần.
